Heka Dental: Værdi i 3D-print, ikke kun som prototypeværktøj men til færdigvareprodukter

Casen: Overblik og kontekst

Partkonsolidering var ikke et begreb, der tidligere fyldte hos Heka Dental. Til gengæld var virksomheden allerede relativt langt i brugen af 3D-print med flere in-house producerede komponenter.
Næste skridt var dog uklart. Ikke alle afdelinger var overbeviste om, at 3D-print kunne forenes med virksomhedens høje kvalitetskrav og lange produktlevetid.

Som i mange virksomheder havde afdelingerne forskellige succesparametre, der ikke nødvendigvis pegede i samme retning. Det kan let bremse implementeringen af ny teknologi. Ved at tydeliggøre afdelingernes mål og holde dem op mod virksomhedens overordnede vision blev det muligt at identificere, hvor 3D-print reelt kunne skabe værdi.

Casen viser, hvordan relativt enkle strategiske værktøjer kan skabe en fælles retning og sikre, at ny teknologi implementeres som en del af forretningen og ikke som et isoleret projekt.

Læring og indsigt

Før forløbet med Dansk AM Hub var det centrale spørgsmål på tværs af indkøb, udvikling og produktion, om 3D-print ville gøre tingene billigere og hurtigere eller blot mere komplekse.

Efter arbejdet står afdelingerne med et fælles beslutningsgrundlag. De kan nu systematisk vurdere, hvilke komponenter der giver mening at analysere nærmere, og de har en klar retning for, hvordan 3D-print skal understøtte virksomhedens udvikling.

Samtidig har de fået en stærkere kobling mellem teknologi og kundeværdi: hvordan optimering af produkterne både kan reducere produktionsomkostninger og skabe større mulighed for kundetilpasning.

Casen illustrerer, at implementering af ny produktionsteknologi ikke kun handler om maskiner, men om fælles forståelse, prioritering og strategiske valg.