Carmo A/S
Fra seks uger til to dage – hybrid produktion forkorter vejen fra idé til marked
Et produktionssetup, der udvider forretningen
Carmo skaber ny produktionsstandard med 3D-print i hybrid-set-up. Ved at integrere additive manufacturing (3D-print) med den traditionelle sprøjtestøbemaskine er rapid prototyping og produktion gået fra tidligere flere uger til kun dage. Den strategiske investering giver markant fleksibilitet, hurtigere time-to-market og nye vækstveje i både forretningsmodel og produktportefølje.
Casen – overblik og kontekst
Partkonsolidering var ikke et begreb, der tidligere fyldte hos Heka Dental. Til gengæld var virksomheden allerede relativt langt i brugen af 3D-print med flere in-house producerede komponenter.
Næste skridt var dog uklart. Ikke alle afdelinger var overbeviste om, at 3D-print kunne forenes med virksomhedens høje kvalitetskrav og lange produktlevetid.
Som i mange virksomheder havde afdelingerne forskellige succesparametre, der ikke nødvendigvis pegede i samme retning. Det kan let bremse implementeringen af ny teknologi. Ved at tydeliggøre afdelingernes mål og holde dem op mod virksomhedens overordnede vision blev det muligt at identificere, hvor 3D-print reelt kunne skabe værdi.
Casen viser, hvordan relativt enkle strategiske værktøjer kan skabe en fælles retning og sikre, at ny teknologi implementeres som en del af forretningen og ikke som et isoleret projekt.
Resultater af forløb med Dansk AM Hub
- Hurtigere iteration
- Lavere udviklingsomkostninger
- Lavere risiko
- Nye muligheder for at udvide markedet
Værdi og effekt for virksomheden
Denne transformation skyldes en målrettet indsats, hvor Carmo sammen med Dansk AM Hub har udforsket, hvordan AM og sprøjtestøbning bedst kan integreres i produktionsstrategien. Projektet har givet Carmo ny indsigt i, hvordan teknologien ikke bare effektiviserer produktion, men også skaber strategiske muskler – f.eks. ved at gøre virksomheden mere agil i forhold til møde kundernes behov og hurtigere til at afprøve nye designvarianter.
Er jeres produktionssetup en begrænsning – eller en styrke?
Og er der nye muligheder?
Fra udfordring til fordel
Resultatet er en mere fleksibel og robust produktionsplatform, hvor AM er blevet en fast del af virksomhedens DNA.
”Metoden er en gamechanger. Det gør det nemlig muligt at producere prototyper langt hurtigere og gør det samtidig lettere at justere designet undervejs, da det er muligt at lave flere iterationer. Den samlede fremstillingsproces bliver dermed kortere, og omkostningerne reduceres”, fortæller Anders Johnsen, VP R&D and Technology hos Carmo.
Den operationelle gevinst er åbenlys: Lavere omkostninger ved iterationer, færre værktøjer at fremstille, hurtigere beslutninger og mindre risiko ved at teste nye produkter.
For mange traditionelt orienterede produktionsvirksomheder er dette et eksempel på, hvordan en teknologisk investering kan bruges som et reelt strategisk værktøj — ikke bare som en ny maskine på gulvet, men som en katalysator for organisatorisk fornyelse og markedsudvidelse.
Om virksomheden
Carmo A/S
Espergærde, Nordsjælland
Antal ansatte: 51-250
Carmo udvikler, designer og producerer sprøjtestøbte plastkomponenter i høj kvalitet, primært til den globale medico- og industriindustri.
Læring og indsigt
Casen illustrerer, hvordan produktion kan være mere end en nødvendig funktion: Den kan være en strategisk motor for innovation og vækst. Ved at kombinere eksisterende styrker med nye produktionsmetoder har Carmo opnået markant større agilitet og reduceret tiden fra idé til marked drastisk.
Investeringer i produktion bør ikke kun vurderes på effektivitet, men på deres evne til at understøtte forretningsudvikling. Når produktionssetup’et bliver mere fleksibelt, falder risikoen ved at teste nye produkter, og beslutninger kan træffes hurtigere. Det åbner for nye markeder – og en mere offensiv innovationsstrategi.
“Det hjælper rigtig meget at man har en ven med, som har prøvet det mange gange før. Dansk AM-Hub, viste sig at være den ven vi havde brug for”
Benny Sørensen
Assistant manager, Carmo A/S
Er jeres produktionssetup en begrænsning – eller en styrke? Og er der nye muligheder?
Få sparring på, hvordan hybrid produktion kan understøtte jeres forretningsstrategi.
