LEGO leger ikke med produktionen – de bygger den smartere

The LEGO Group

LEGO leger ikke med produktionen – de bygger den smartere

Når leg bliver en innovationsstrategi

The LEGO Group bruger 3D-print teknologi til at eksperimentere med nye produktformer og engagere brugere i innovationsprocessen. En 3D-printet and sætter scenen for øget fleksibilitet, hurtigere udvikling og tættere forbindelse til små og store fans, hvilket integrerer teknologisk innovation i LEGO’s langsigtede produktstrategi. Det handler ikke om legetøj – men om at bevare tempo og kvalitet i en ekstremt kompleks produktion.

Besparelse

33%

Økonomi

68%

Tid

10%

Co2

Casen – overblik og kontekst

Innovation starter sjældent med færdige svar. Den starter med spørgsmål og nysgerrighed. Præcis som leg. For et brand som The LEGO Group, hvor kreativitet, fantasi og leg altid har været i centrum, er teknologisk innovation ikke bare et værktøj – det er en strategisk komponent i fremtidens produktudvikling.

Sidste år udkom de med deres første 3D-printede element, som var en replika af deres ikoniske træand. Den blev solgt i en begrænset periode, og indgik i et større pilotprojekt hos The LEGO Group, som har til formål at indsamle feedback fra fans, der kan være give inspiration til fremtidige kreationer.

I lyset af et globalt marked, hvor forbrugernes forventninger vokser, og fleksibilitet er en konkurrenceparameter, viser LEGO’s brug af AM, hvordan teknologi kan integreres i en langsigtet innovationstrategi – ikke blot for at optimere produktion, men for at styrke relationen med kunder, teste nye koncepter og forøge værdien af leg som både produkt og oplevelse. Casen viser, hvordan additiv fremstilling kan være et strategisk værktøj – også længe før produktionen begynder.

Resultater af forløb med Dansk AM Hub

Større designmuligheder
Co-creation som strategisk vækstdriver
Fleksibilitet i innovation og produktion

Værdi og effekt for virksomheden

Dansk AM Hub har gennem en lang årrække samarbejdet med the LEGO Group og bidraget med inspiration og viden om at udforske additiv fremstilling som innovationsværktøj – længe før teknologien skulle skaleres i produktionen. Rollen har været at kvalificere dialogen om, hvor og hvordan additive manufacturing skaber mest værdi i en ekstremt kompleks og moden produktionsvirksomhed.

Gennem indsigt i både teknologiens muligheder og begrænsninger har vi bidraget til at rammesætte eksperimenter, der ikke alene testede nye produktformer, men også nye måder at engagere brugere og indsamle feedback. Fokus var ikke på volumen, men på læring, tempo og fleksibilitet – og på at bruge 3D-print som et strategisk redskab i den tidlige innovationsfase.

Dansk AM Hubs rolle var dermed at understøtte LEGO i at anvende additiv fremstilling som en del af en langsigtet innovationsstrategi, hvor teknologi bruges til at reducere usikkerhed, styrke kundeindsigt og skabe bedre beslutningsgrundlag, før investeringerne bliver store.

Er jeres produktionssetup en begrænsning – eller en styrke?
Og er der nye muligheder?

Kontakt os i dag

Fra udfordring til fordel

Hos The LEGO Group har man anvendt 3D-print teknologi siden 1990erne, men det er første gang, at de er udkommet med et forbrugerprodukt, som udelukkende er produceret med Additive Manufacturing. Replikaen har især hjulpet The LEGO Group med at eksperimentere med bevægelige funktioner, idet den 3D-printede and har et bevægeligt næb.

“Vi er meget begejstrede over mulighederne, som additiv fremstilling giver os, og glæder os til at høre, hvad vores fans siger. Vi vil bruge deres feedback som hjælp til at udforme fremtidig innovation, mens vi fortsætter med at afprøve 3D-printteknologiens grænser,” fortæller leder af The LEGO Group’s Additive Design & Manufacturing-team, Ronen Hadar.

I samspil med 3D-print anvender de sprøjtestøbningsteknologi på fabrikkerne til at fremstille klodser. Denne kombination medfører, at klodserne kan produceres hurtigere, der er større fleksibilitet, og de kan producere mere varierede enheder i mindre mængde, hvilket giver The LEGO Group muligheden for øget produktudvikling- og innovation.

Om virksomheden

The LEGO Group

Billund, Sydjylland

Antal ansatte: 31.000+ globalt

The LEGO Group er en verdensførende, familieejet legetøjsvirksomhed kendt for de ikoniske LEGO klodser.

Læring og indsigt

Casen demonstrerer, hvordan innovation kan starte længe før produktion, og hvordan teknologi kan bruges som strategisk værktøj til læring, eksperimenter og kundeinvolvering. Her handler additiv fremstilling ikke om volumen, men om tempo, fleksibilitet og indsigt.

Læringen er, at innovation ikke altid skal måles på kortsigtet ROI. Ved at bruge nye teknologier til at teste idéer, inddrage kunder og udforske nye former for værdi kan virksomheder reducere risikoen i senere beslutninger. Casen understreger, at konkurrencefordel ofte skabes dér, hvor man tør lege, eksperimentere og lære – før markedet kræver det.