Smid kiloene i forsyningskæden, ikke kun i fitnesscentret

Smid kiloene i forsyningskæden, ikke kun i fitnesscentret

Af Frank Rosengreen Lorenzen, direktør, Dansk AM Hub

Debatindlægget har været bragt i SMC.dk

Danske virksomheder er i topform, når det gælder effektivisering. Vi træner flittigt: optimerer processer, reducerer omkostninger og justerer organisationer. Alligevel oplever mange CEO’er, at konkurrencepresset stiger, forsyningskæderne er sårbare og innovationskraften halter. Det paradoks bør få alarmklokkerne til at ringe.

Alt for ofte svarer vores strategiske indsats til at gå i fitnesscenteret: Vi finjusterer det eksisterende, smider et par kilo og bliver lidt mere effektive. Det gør en forskel – men ikke nok.

Den reelle effekt opstår, når vi ændrer selve kroppens opbygning, og vi slår ind på en helt ny bane af vedvarende sundere vaner. I virksomhedens tilfælde er den bane: En mere fleksibel og robust forsyningskæde.

Forsyningskæder skal redesignes fra bunden

I dag behandles forsyningskæden stadig som et driftsanliggende. Noget, der skal være billigere, hurtigere og mere stabilt. Men i en verden præget af geopolitisk usikkerhed, flaskehalse og hastig teknologisk udvikling er det ikke nok. Forsyningskæden er blevet en strategisk konkurrenceparameter. De producenter, der vinder, redesigner forsyningskæden fra bunden. Resten træner videre.

Her spiller additiv fremstilling – industrielt 3D-print – en langt større rolle, end mange topledere endnu har indset. Ikke som gadget eller prototypeværktøj, men som et produktionsalternativ, for kan du printe, i stedet for at fræse eller støbe behersker du ikke kun en ny teknologi, men også en helt anden måde at producere på.

3D-print er en genvej til bedre kontrol

Når danske produktionsvirksomheder anvender 3D-print strategisk, flytter de fleksibilitet og kontrol hjem. De reducerer afhængigheden af globale leverandører. De producerer, når behovet opstår – ikke måneder før. Og de designer produkter, hvor funktion, produktion og logistik tænkes sammen fra start.

KK Wind Solutions har redesignede komponenter, der reducerer vægt, antallet af dele og logistisk kompleksitet. Advansor har skabt mere effektive produkter og opnået større kontrol over kritiske komponenter i deres køle- og klimasystemer. Heatflow har forbedret energieffektivitet og leveringssikkerhed gennem redesign. Fællesnævneren er ikke teknologien, men ledelsesvalget: At forme forsyningskæden, ved at beherske en ny form for produktion.

Kæden skal være stærkere – ikke kun billigere

Fælles for disse eksempler er ikke teknologien, men ledelsesbeslutningen bag: Uden et strategisk greb om forsyningskæden risikerer det blot at gøre en sårbar struktur billigere – ikke stærkere. 3D-print ændrer spillereglerne, fordi det gør det muligt at integrere design, produktion og forsyning i én beslutning. Det forkorter time-to-market. Det reducerer lagerbinding. Og det gør virksomheder mindre afhængige af eksterne chok. Kort sagt: Det flytter værdiskabelse hjem.

AM spiller en hovedrolle

Vejen frem er ikke enten-eller. Men at ignorere den strategiske værdi af additiv fremstilling (AM) – dens evne til at ændre hvordan vi producerer, til hvem og hvornår – risikerer at efterlade din virksomhed bag konkurrenterne, der allerede udnytter disse værktøjer.

I et marked, hvor robusthed, hastighed og differentiering afgør konkurrencen, handler det ikke om at veje virksomheden lettere. Det handler om at fjerne de tunge strukturer dér, hvor de virkelig bremser: i forsyningskæden.